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扎實(shí)推行5S現場(chǎng)管理法
更新時(shí)間:2018/8/27  閱讀次數:3717    

隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,若想從中脫穎而出,必然需要科學(xué)的管理方法作為指引。5S現場(chǎng)管理法作為一種科學(xué)的現代企業(yè)管理模式,成為了企業(yè)提高自身的利器。

5S現場(chǎng)管理法可以幫助企業(yè)分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題,從而改善企業(yè)的品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本等,進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。為了加強企業(yè)內部管理、樹(shù)立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)綜合管理水平,自去年開(kāi)始,在總經(jīng)理金姜華先生的帶領(lǐng)下,我司成立了5S活動(dòng)推行小組,負責公司5S管理的宣傳、落實(shí)、整改,在全公司范圍內深入開(kāi)展5S現場(chǎng)管理活動(dòng)。本著(zhù)“統籌兼顧、分步推行”的原則,以部門(mén)和班組為單位,逐步推行5大項整改:

l  整理:“要與不要,一留一棄”,區分物品,清除不要的東西,保留常用品;

l  整頓:“科學(xué)布局,取用快捷”,常用品分區放置,標識清晰,用完歸位;

l  清掃:“清除垃圾,美化環(huán)境”,定時(shí)清掃,清除臟污;

l  清潔:“清潔環(huán)境,貫徹到底”,維持前3S的成果,維護良好的工作環(huán)境;

l  素養:“提升信心,保證效率”,逐步養成良好的習慣,提高整體素質(zhì)。

各部門(mén)、班組根據以上的5S執行標準,制定5S計劃,踏實(shí)推行5S整改。并以人人參與、人人有責為原則,鼓勵每一位員工投身到5S整改中來(lái),從自身做起,整理工具、量具、吊具等,清理廢品,保留常用物品,將不常用物品分類(lèi)擺放至部門(mén)或倉庫貨架。并以“凡有物品必有標識、布局合理、方便生產(chǎn)”為指導方針,將物品整齊、有序地進(jìn)行排列,物品用完及時(shí)歸位。同時(shí)加強清掃清潔力度,定時(shí)掃地、拖地,及時(shí)清理鐵屑、垃圾,不定時(shí)清潔機床設備等,使廠(chǎng)區的面貌煥然一新。在此基礎上,以ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為指引,在健全制度規范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規范了各車(chē)間、部門(mén)的臺帳、報表、記錄、檔案等資料,完善了公司的各項規章制度?!傲鞒坦苁?,制度管人”,我司始終堅持把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程,堅持培養員工養成良好工作、生活習慣,讓全體員工全身心投入到工作中去。


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5S管理需要長(cháng)期堅持、逐步深入、持續發(fā)展。自推行5S管理以來(lái),我司收效顯著(zhù),獲得眾多客戶(hù)、供應商的一致好評,未來(lái)我們仍將持續改進(jìn),不斷PDCA,推動(dòng)公司發(fā)展登上新的臺階!


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