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人才戰略

       人才是企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的原動(dòng)力。首佳堅持“以人為本,人才強企”人才戰略,積極努力建立一套完善的“吸引人、培養人、激勵人、留住人”人力資源管理體系。


人才招聘

       努力培養企業(yè)綜合實(shí)力,打造良好的工作氛圍,建立合理規范的管理機制,構建極具競爭力的薪酬體系,以此吸引優(yōu)秀人才。堅持“品德第一,才能第二”的人才理念,根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃合理配置人才,招聘品德良好、技能對口的優(yōu)秀人才。


人才培養

       構建“學(xué)習型”員工成長(cháng)機制,有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(cháng)。培訓使員工會(huì )干,實(shí)訓使員工能干,不斷學(xué)習,使員工不斷超越自我。


人才使用

       堅持“會(huì )干定崗位,能干定級別,肯干定薪酬”的用人策略,不拘泥于性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗等限制,給予員工充分展示自我的空間,用人所長(cháng)、包容并舉,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰。 建立“能者授權,功者受祿”工作氛圍。


       建立賽馬機制,鼓勵員工通過(guò)自己的努力和才干,實(shí)現企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的雙贏(yíng)?;鶎訂T工倡導干一行專(zhuān)一行;中層經(jīng)理具備扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗;高層經(jīng)理有交叉任職工作經(jīng)歷;打造“基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度”人才格局。


       建立良好的企業(yè)文化,努力提高薪酬福利待遇,建立良好的人才培育機制,建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效評價(jià)機制,建立合理豐富的薪酬福利分配機制,構建企業(yè)與員工共贏(yíng)的利益共同體,實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng),以此留住優(yōu)秀人才。


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